Decida qué debe demostrar la primera prueba.

Incluya objetivo, acción y evaluador: un responsable puede examinar evidencias del antes y el después de una parada para un grupo de equipos. Separe disponibilidad de datos, facilidad de uso y cambio del flujo y acuerde objetivos tras medir una referencia.

Limite equipos, productos, periodos, etiquetas, usuarios y sistemas, pero incluya paradas, reinicios, cambios de producción y desconexiones. Las evaluaciones solo de funcionamiento normal dejan sin respuesta preguntas operativas importantes.

Mida el tiempo actual de investigación, el esfuerzo de consolidación, los estados sin clasificar y los registros de respuesta. Repita en condiciones comparables y documente cambios de carga de trabajo o mezcla de productos.

Evalúe por separado la corrección de recuperación de información, las evidencias, la adecuación de propuestas, la ejecución autorizada y la verificación de resultados. La fluidez por sí sola no basta. Los flujos de solo lectura, propuestas y simulaciones pueden preceder a los cambios físicos.

Combine resultados con cuestiones pendientes, corrección de datos, coste de ampliación, responsables operativos y condiciones de mantenimiento. Una demostración satisfactoria solo es útil cuando fundamenta una decisión informada sobre la siguiente etapa.