Recursos
Mida la mejora con criterios coherentes.
Compare condiciones y denominadores coherentes y separe el uso de los resultados operativos.
El enfoque
¿Cómo funciona?
- 01 Revisar el tiempo
Ver el tiempo perdido por paradas
- 02 Revisar la velocidad
Ver pérdidas incluso durante la marcha
- 03 Revisar la calidad
Considerar conjuntamente tiempo, velocidad y calidad
- 04 Encontrar dónde mejorar
Pasar de un número a una investigación
Detalles
Alcance y consideraciones
Utilización y OEE
La utilización depende de su denominador temporal. OEE combina disponibilidad, rendimiento y calidad. El OEE en tiempo real necesita tiempo de producción planificado, tiempo de marcha, tiempo de ciclo ideal, recuento total y recuento de piezas buenas, con definiciones de ciclo específicas por producto.
Elegir métricas por tarea
| Tarea | Métricas iniciales |
|---|---|
| Conectividad | Lagunas, latencia y validez |
| Visibilidad | Tiempo de confirmación y estados desconocidos |
| Paradas | Investigación, clasificación y recurrencia |
| Calidad | Falsos casos/casos omitidos, correspondencias e investigación |
| Componentes | Inspecciones, historial y paradas no planificadas |
| Agentes | Adecuación de evidencias, motivos de revisión y resultados verificados |
Combine resultados operativos y calidad de datos.
Elegir periodos comparables
Priorice productos, equipos y condiciones equivalentes. Registre diferencias de volumen, personal, herramientas, estación y mantenimiento, además de intervalos excluidos. Las muestras pequeñas o la ausencia de incidentes requieren más observación, en lugar de afirmaciones definitivas de rendimiento.
Mirar más allá de una puntuación de precisión
Los procesos con eventos poco frecuentes pueden mostrar alta precisión al predecir siempre normalidad. Evalúe incidentes omitidos, falsas alertas, antelación y si los operarios pudieron actuar a partir del resultado.
Plantilla de registro de resultados
Registre conjuntamente tarea, equipo/producto, periodos de referencia y comparación, fórmula, exclusiones, fuentes, interpretación y próximas acciones. Acuerde objetivos con el cliente; los ejemplos de aplicación no son resultados alcanzados.
Empezar juntos
Díganos qué quiere mejorar primero.
Háblenos de sus equipos, datos y prioridades para revisar un camino desde la conexión hasta las operaciones.