Una forma práctica de organizar el conocimiento de planta.

Elija una pregunta, como por qué un LOT no superó la inspección. Documente producto, LOT, equipo, intervalo del proceso y resultado, incluidos identificadores y pasos actuales de búsqueda.

La primera entrega es una lista de evidencias y relaciones. Separe datos ausentes y relaciones inferidas.

Equipos y LOT son entidades; procesado-por es una relación; inspeccionar-primero-bajo-condición es una regla. Asocie los alias de los sistemas a una identidad de referencia.

Registre periodos de validez y evidencias para no interpretar incorrectamente la producción pasada con relaciones actuales.

Sustituya «actuar cuando esté caliente» por alcance de equipo/producto, umbral, requisitos previos, prohibiciones y comprobaciones posteriores. Registre autor, revisor y fecha de revisión; resuelva conflictos o marque condiciones de aplazamiento.

Mantenga la experiencia sin validar como hipótesis con procedencia trazable.

Reproduzca incidentes históricos para comprobar la recuperación de evidencias y la adecuación de reglas. Rastree el conocimiento utilizado por NAVIS e incorpore la revisión de operarios.

Empiece con un grupo de equipos y un flujo. Mantenga actualidad, aplicabilidad y responsables de aprobación a medida que crezca la base de conocimiento.