工場全体を変える前に、一つの問題から。

課題と評価担当者を定め、設備・システム・データ・手作業を確認します。「停止調査の根拠をまとめる」など観察可能な目標を選びます。

推奨成果物: 対象課題、設備群、データ一覧、担当と基準。期間は準備状況に依存します。

読み取り中心で接続し、タグ・単位・時刻を揃えます。正常・停止・通信復旧と、必要なMES・検査対応を検証します。

推奨成果物: マッピング、品質結果、検証画面、未確定項目と補完計画。接続成功だけで完了とはしません。

実際の問いで現場が利用し、従来業務と比較します。NAVISは根拠・提案・承認／却下・結果を分けて検証し、権限・復旧・更新・保守を決めます。

推奨成果物: 検証結果、手順、教育、保守範囲、残課題。契約検収は別途合意します。

接続・辞書・画面・関係・知識を再利用しつつ設備や品目の差を確認します。負荷増に応じて基盤を再算定し、運用体制も確認します。

相談用の流れであり、全顧客共通の期間・価格・成果物契約ではありません。